在规划国际出口和货物配送时，对全球物流的基本原理有深刻的理解是成功的必要条件。特别是，入站物流和出站物流等关键术语应该成为您的第二天性，因为它们会影响您做出的决定、您采用的策略以及您的出口策略的运作方式。准确了解每个术语的含义以及它如何适用于您的全球业务计划至关重要。

如果您想了解入库物流和出库物流的区别，请阅读我们下面的解释：

入库物流

入库物流是指以制造产品为目的的供应品和材料的移动。对于国际贸易，进口原材料和生产供应品意味着生产投入要跨境制造。

制造发生在供应品买方的管辖范围内，在另一个的制造工厂，或由与买方签订合同为买方生产成品的制造商（外包）。例如，孟加拉国代工厂生产的服装：制造工厂从其他进口面料、线、服装辅料（如拉链和纽扣）制造成品出口到其他。

再举一个例子，加拿大小麦是一种由日本贸易公司进口的商品，日本贸易公司将小麦运到日本，日本政府机构购买小麦，然后将其出售给日本工厂进行加工。

进入国际供应链的组织必须确保其供应商系统能够承受国际贸易的额外需求。物料管理是一项服务功能，代表将采购、运输和仓储功能合并为一个管理职责。

如图 4.2 所示，公司生产过程中物料搬运活动的综合链可能按以下顺序流动：

材料管理计划开始于确定材料需求，通常结束于适销产品的制造或分销点。它可以定义为物流链的前半部分。制造商/买家进入采购流程与供应商/卖家协商合同、定义运输条款和规格要求，例如供应水平（例如准时制、零库存和改善）和质量要求。如果买方需要使用某些供应商和材料，或将材料提供给制造商，则外包或离岸制造商签订合同为买方制造和供应成品可能对成本和其他物流因素的控制更为有限。

采购商需要为供应和原材料的订单规划物流。这包括以下活动： 

• 根据商定的贸易条款运输货物 

• 报关处理 

• 物料搬运，包括拣选、包装、装卸供应品和原材料，上下运输车辆/船只 

• 库存管理，包括实施供应水平计划、存储、跟踪和订购以及 IT 系统 

• 质量控制，作为合同管理和与供应商建立关系的一部分

入站物流的重点是获得正确的供应品： 

• 适量（基于库存管理程序） 

• 在指定条件下（按照销售合同中的规格） 

• 到制造厂 

• 在需要的时间（生产需要时） 

• 以更低成本 

供应商还可以通过分销中介出口/销售其原材料或商品。这种间接出口允许供应商让其他人，如营销委员会、贸易公司或代理商，处理国际销售和物流问题。

出库物流

出库物流是指成品从制造商到成品消费者的移动。制造商在国内销售其成品或直接或通过使用分销渠道将其成品销售给其他的其他消费者。

对于出库物流，制造商需要决定使用的分销模式或渠道，选择分销中介（基于所选的分销模式），协商合同，定义运输条款，然后规划物流，包括活动，例如： 

• 根据商定的规则和分销网络运输货物 

• 报关处理 

• 材料处理，包括拣选、包装、装卸成品在运输车辆/船只上和下、分解和合并订单 

• 库存管理，包括存储、仓储和跟踪 

• 客户订单处理和管理，包括文件管理 

• 逆向物流，包括维修、再利用和回收

在国际上销售产品需要有关分销渠道的决策，这取决于组织的销售和营销策略以及整体业务策略。出站物流为各种分销渠道和物流安排提供了机会。在分销方面，最常用的市场进入策略是： 

直接出口：一个组织向外国买家推销和销售商品或服务。 间接出口：组织向国内中间商或居住在该组织所在/地区的外国中间商销售商品或服务。中介负责寻找买家、建立分销路线并在国外市场获得付款。

组织还可以通过以下方式通过直接外国投资作为国内企业运营： 

• 在目标市场设立制造工厂、分公司 

• 收购现有公司 

• 与外国合作伙伴建立合资企业 

• 在目标市场设立特许经营权或销售许可证

这些市场进入策略将使用目标市场的国内分销渠道，并可以节省运输物流成本。